Chaque manager redoute les périodes difficiles, les situations complexes, les soucis internes qui apportent de la démotivation et des chutes de résultats notables qui impactent la performance globale d’une équipe. C’est dans ce contexte particulier qu’il convient alors de plus s’intéresser à ses collaborateurs qu’à leurs résultats du moment.
S’il peut paraître sage d’attendre la fin d’un orage pour mieux repartir, il est également difficile, délicat et dangereux de manager des acteurs en déroute sans les aider à retrouver au plus vite leurs qualités intrinsèques. Un manager doit donc trouver des solutions appropriées pour accompagner chaque crise en innovant dans son management et ses analyses. Dans un contexte déjà tendu, le retour de la performance devient alors un combat de chaque jour.
En utilisant durablement la méthode Profil PGA, un manager peut concrètement remettre un collaborateur sur le chemin de la réussite après avoir décelé en lui les failles qui sont à la source de sa baisse de performance. Il peut donc retrouver les résultats espérés et peut concrètement remettre à niveau un acteur en perte de vitesse. La performance devient visible et peut être accompagnée.